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海尔总裁张瑞敏资料砸自家冰箱原因曝光_[瓦罗兰#]

发布时间:2021-06-03 17:57:22 阅读: 来源:木质纤维厂家

张瑞敏是海尔集团的创建者,现任CEO,之后将海尔集团发扬光大,成为一个中国制造的国际品牌。究竟什么样的管理模式才有了海尔的今天?听取张瑞敏的管理之道,兴许你也会有所领悟。下面是张瑞敏的个人资料,语录,一起来看看吧。

·张瑞敏简历·

张瑞敏,山东莱州人,全球著名企业家,创建了全球白电第一品牌海尔,现任海尔集团董事局主席、首席执行官。因其对管理模式的不断创新而受到国内外管理界的关注和赞誉。世界一流战略大师加里·哈默评价张瑞敏为互联网时代CEO的代表。张瑞敏连续当选第十六届、十七届、十八届中央委员会候补委员。

张瑞敏个人资料

中 文 名:张瑞敏

国 籍:中国

民 族:汉族

出 生 地:山东莱州

出生日期:1949年1月5日(己丑年)

职 业:海尔集团首席执行官

毕业院校:中国科技大学

主要成就:创建全球白电第一品牌海尔

创造人单合一双赢模式等管理模式

张瑞敏是海尔集团的创建者,现任CEO,之后将海尔集团发扬光大,成为一个中国制造的国际品牌。究竟什么样的管理模式才有了海尔的今天?听取张瑞敏的管理之道,兴许你也会有所领悟。下面是张瑞敏的个人资料,语录,一起来看看吧。

·张瑞敏语录·

1、管理者要是坐下,部下就躺下了。

2、管理就是行动。

3、管理就是树立榜样。

4、高层管理不等于高高在上。

5、管理者必须进行问题管理,而不是危机管理。

6、干部怕的就是不知道自己怕什么。

7、没思路的领导不想互动,没控制力的领导不敢互动。

8、干部怎样对待问题?要100%地落实责任,即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任,100%的责任人。

9、干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。

10、干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。

11、干部怎样对待管理?悟性和韧性。

12、干部的目标:做超级领导,即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工,有合力的组织。

13、干部是事业成败的关键。

14、如果你或你的部门没有了上升的空间,也将失去生存空间。

15、终端的问题就是领导的问题。

16、看不出问题是最大的问题。

17、重复出现的问题是作风上的问题。

18、部下素质低不是你的责任,但是不能提高部下的素质是你的责任。

19、观念不变原地转,观念一变天地宽。

20、管事先管人,管人带作风。

张瑞敏是海尔集团的创建者,现任CEO,之后将海尔集团发扬光大,成为一个中国制造的国际品牌。究竟什么样的管理模式才有了海尔的今天?听取张瑞敏的管理之道,兴许你也会有所领悟。下面是张瑞敏的个人资料,语录,一起来看看吧。

·张瑞敏砸冰箱事件·

“有缺陷的产品就是废品”,海尔集团首席执行官张瑞敏说到。1985年,张瑞敏刚到海尔(时称青岛电冰箱总厂)。一天,一位朋友要买一台冰箱,结果挑了很多台都有毛病,最后勉强拉走一台。朋友走后,张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍,发现共有76台存在各种各样的缺陷。张瑞敏把职工们叫到车间,问大家怎么办?多数人提出,也不影响使用,便宜点儿处理给职工算了。

当时一台冰箱的价格800多元,相当于一名职工两年的收入。张瑞敏说:“我要是允许把这76台冰箱卖了,就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。”他宣布,这些冰箱要全部砸掉,谁干的谁来砸,并抡起大锤亲手砸了第一锤!很多职工砸冰箱时流下了眼泪。然后,张瑞敏告诉大家“有缺陷的产品就是废品。”三年以后,海尔人捧回了中国冰箱行业的第一块国家质量金奖。

张瑞敏是海尔集团的创建者,现任CEO,之后将海尔集团发扬光大,成为一个中国制造的国际品牌。究竟什么样的管理模式才有了海尔的今天?听取张瑞敏的管理之道,兴许你也会有所领悟。下面是张瑞敏的个人资料,语录,一起来看看吧。

·张瑞敏如是说·

《张瑞敏如是说:中国第一CEO的智慧》精炼出张瑞敏讲授的管理经,是张瑞敏管理思想和管理哲学的具体解剖,是张瑞敏对自身管理实践的总结、对企业经营的感悟。这些管理经,凝聚了张瑞敏一生的管理智慧,是其执掌海尔20多年领导艺术的浓缩和升华。

海尔首席执行官张瑞敏先生,堪称中国企业界的“杰克·韦尔奇”。他领导下的海尔公司从一家亏损147万元的小企业成长为全球营业额达711亿元的跨国公司,被推为全球白色家电制造企业第5名,海尔在18年的时间走过了国内著名企业100多年走过的历程,“海尔——Made in China”已成为当今中国企业走向国际化的一面标杆旗帜。张瑞敏也被美国《纽约时报》称为“中国商界重塑自我、迎接全球经济挑战的象征”。

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