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为3G引入新机制中联通酝酿维新

发布时间:2021-01-20 08:58:05 阅读: 来源:木质纤维厂家

如果单纯从2008年的财务报表来看,中国联通是本轮电信重组的头号受益者。3月31日,在香港上市的中国联通公布了全年财报,按照香港会计准则计算,联通2008年合并总收入达到1712.4亿元,年度盈利为339.1亿元,比上年增长58.2%。

然而,虽然业绩出色,消息公布后,H股和A股市场的中国联通股价却波澜不惊。有分析人士认为,联通收益主要来自于出售资产,这种增长不可持续,另一方面,联通的未来企业融合和业务发展思路仍旧在观察之中,不宜过度追捧。

面对笼罩在未来的迷雾,联通董事长常小兵表示要实现“融合创造新优势、3G实现新发展”,他强调:“公司将紧紧抓住发展3G业务的契机,进一步扩大用户群体,优化用户结构,推动固网通信和移动通信的升级发展。”

资金在手

毫无疑问,重组给联通带来的最直接好处,就是财务上的。无论对于昔日的中国联通还是中国网通,现金流都曾经是一个长期困扰的难题,并在很大程度上限制了其发展规划。如今这一瓶颈已不复存在。

联通财报显示,公司全年实现持续经营业务经营现金流620.1亿元,资本开支704.9亿元,同时考虑到CDMA出售还将有分期的现金流入,财务状况很稳健。

有资金在手,联通从而提出了一系列雄心勃勃的建设规划:加速3G网络建设,直至实现网络领先、业务领先和服务领先,年内在284个城市提供提供3G服务;大力推进宽带升级提速,加快实现“宽带升级提速”工程,进一步提高宽带的接入能力,北方地区要进一步巩固市场的主导地位,南方地区要在重点区域、重点客户形成局部竞争优势,提升市场的份额;关注农村市场,有效益地扩大农村用户规模。

北京联通的一位员工告诉《通信产业报》(网)记者:“在资金方面的宽松,让我们现在终于可以暂时把收益的压力放在一边,加大促销和市场推广的力度了。”就在4月1日,北京联通全面下调了世界风资费,市话套餐最低档位降至56元,本地通话最低降至0.11元/分钟。

常小兵在此前一次公开会议上讲话时说:“现在,我们更加坚定地相信,市场机会正朝我们一步一步走来。”

从变化到优势

面对前所未有的市场机会和经营空间,联通也在考虑自身的策略。

联通在2008年经历了很大变化,确定了成为“国际领先的宽带通信和信息服务提供商”的长远发展目标。常小兵曾表示,这种变化有的时候是优势,有的时候只是一种变化。联通的收获主要体现在:第一,联通在北方的业务更加扎实;第二,获得WCDMA牌照,等于拥有了在全球相对功能先进、产业规模比较大的WCDMA阵营;第三,联通成为拥有国际网络资源最丰富的中国内地的电信运营商。但是,这些变化到底能不能让联通产生优势,还需要时间来检验。

电信专家付亮认为,重组后,电信运营商的优势来自整合的优势,而不同的整合正是运营商之间形成差异化竞争的重要依据。他认为像联通这样在2G阶段落后的运营商在3G初期很难获得较大的市场份额,这就要求联通妥善处理好“短期、中期、长期”战略之间的关系,在不同时间段里更好地利用好有限的资源。

联通拥有WCDMA运营许可,目前产业链正在进一步向WCDMA倾斜,手机款式过千款。常小兵表示,中国联通在这个时候开始建设WCDMA网络,能在吸取前人成功的经验基础上,规避前人不成功的领域,做出自己的选择。

据了解,中国联通在WCDMA的第一期建网中,已经根据审慎原则选择了HSPA技术。另据联通市场部人士透露,脱胎于联通标识的“WO”3G品牌设计已经基本定型,估计4月中旬就会面向全社会推出。联通上下普遍自信,从2G到3G再到HSPA的演进将是非常平稳的。

然而这也并不意味着没有问题。付亮认为,虽然WCDMA有更多的支持,但WCDMA初期投入大,对资源占用多,短期内很难形成资金的良性循环。这就要求中国联通更科学地配置资源,包括2G、3G业务以及固网宽带、内容、增值服务等诸多方面。

升级用户结构

3G其实只是一个契机,对于联通来说,能真正带来改变的发展在于进一步扩大用户群体,优化用户结构。联通希望推动固网通信和移动通信用户的升级。

财报披露,联通2008年实现固网业务收入827.7亿元,比上年下降4.4%,本地电话用户为10014.6万户,比上年减少1064.7万户。虽然固话整体在下滑,但不乏亮点。2008年,联通固网宽带及数据通信业务为251.7亿元,比上年增长23.9%,截至2008年底,联通宽带用户数达到2541.6万户,比上年增长28.6%,全年净增用户564.8万户。实际上,联通内部已经开始有一种声音,取消“增值业务”的说法,传统固话与宽带数据业务“到底谁是增值业务,需要重新审视”。常小兵表示,面向未来,联通会推进“内容+应用+接入+服务”的营销模式,提高内容应用的付费用户对比。

移动网络方面也是如此,对于联通来说,移动网络的最大问题是用户相对中国移动更加低端。对此,联通将通过改善GSM网络质量,来优化用户结构。2008年,由于GSM业务的品牌营销,强化增值业务,加快推广全国一卡通、电子渠道等新型服务手段,联通实现移动业务收入652.5亿元,比上年增长4.3%,GSM用户数量达到了1.33365亿户,比上年增长10.6%。移动增值业务占移动业务收入比达24.9%,比上年提高了3.3%。

面向未来,联通将提升GSM增值业务的渗透率,确保2G、3G业务互补,协调发展。而且也将利用融合带来的新优势:以集团客户和家庭客户为主,逐步从简单捆绑业务向纵深融合业务推进,优化商业模式,实现增值业务规模运营,形成竞争优势。

开放

熟知联通市场战略的相关负责人告诉记者,3G时代运营商有三种出路,一种是成为单纯的通信管道供应商;第二种是渠道供应商,除管道外,还有一些接触用户的渠道;第三种是综合信息服务供应商。现在运营商们都在努力成为第三种供应商,但3G时代的运营格局很可能并不允许运营商像2G时代那样具有统治地位。

在3G时代,技术发展驱动着业务创新,用户市场和终端的多元化也带动了业务的融合和多元化,从而让产业也呈现融合和价值链扩张的双重趋势。

而在联通看来,过去多年开拓市场之所以不成功,在于往往把社会各行业的应用服务重担交给一组人完成,实际上这一组人不可能是全才。据记者了解,联通希望在3G新业务领域里,以一种开放的心态,做好运营商应做的事后,在应用层面上尽可能实现专业化运作。目前,关于手机音乐、手机视频的面向社会公开招聘工作已经接近完成,联通希望通过探索,把更多市场化机制引入到这个国有企业老店。

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