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【新闻】王书平和他的2500个家庭农场梦门源嵩草

发布时间:2020-10-19 02:35:38 阅读: 来源:木质纤维厂家

王书平和他的2500个家庭农场梦

“家庭农场”是实现农业适度规模经营的一种有效方式,可以激发农业生产活力。欧洲是家庭农场的发源地,并经历了100多年的发展。荷兰高科技深入到每个环节、法国农会资助家庭农场、德国代代相传的经营,都是实践证明的较好模式。

2013年中央一号文件首提扶持家庭农场,极大激发了亿万农民的积极性和创造力。然而,任何事物的发展都有一个不断完善的过程,家庭农场的发展亦是如此,在我国家庭农场发展初级阶段,怎样才能推动家庭农场又好又快发展。特别是民族种业企业如何在探索构建现代农业发展新体系中,如何实现创新与发展,如何让土地亩效益实现最大化?十二届全国人大代表、山东圣丰种业科技有限公司董事长王书平认为:“公司 若干家庭农场”的新型合作发展模式,可以实现农户由分散经营向适度规模经营转变、由非法人型向法人型转变,成为民族种业“育繁推一体化”及家庭农场的“升级版”。

王书平是个土生土长的农民,农民的困苦和农村的窘迫环境让他立志振兴农业,摆脱贫困。起初的创业可以说是充满曲折的,每一步都凝结着他的智慧和汗水。令人欣慰的是,他的艰辛取得了骄人的业绩,在党和政府的亲切关怀下,山东圣丰种业科技有限公司,发展成集科研、开发、生产、销售、服务于一体的山东省农业产业化重点龙头企业,通过了农业部“育繁推一体化”认定,成为全国种业AAA级信用企业,公司综合实力进入全国种业前列。在短短的几年时间里,山东圣丰种业科技有限公司就实现了跨越式发展的“三级跳”,逐步壮大成为中国油料种业的领军企业,进入花生种子世界前列。

创新育种模式

王书平出生于农村,他深切地认识到科技就是第一生产力,农业要发展,农民要致富,农村面貌要改变,只有依靠科学,依靠先进的生产技术,而粮食要增产,种子是关键。他坚持“育、繁、推”一体化、“产、加、销”一条龙的经营思路,立足于服务三农、增加农民收入,充分利用公司拥有的技术、管理和品牌优势,创新育种模式,加快推进良种的改良和产业化发展。并按照育种家种子、原原种、原种和良种四级种子标准化生产体系要求,建设自营育种农场,为保持种子的纯度,必须做到“四化”:品种区域化、管理专业化、加工机械化、保管精细化,使新品种繁育实现规模化、集约化、标准化、机械化的要求。2004年以来,通过土地流转的形式,先后在济宁、黑龙江五大连池、新疆库尔勒等地建设原种繁育总面积达49万亩。通过流转土地使农民除获得每亩800—1500元土地租赁收入外,还可受聘在公司从事农业生产获得每天80元劳动报酬。2010年,他牵头组建了圣丰良种种植专业合作社、花小宝花生种植专业合作社等农民专业合作社,通过订单农业的方式,发展长期育种合作农户2.5万户,良种繁育面积12万余亩,较传统种植可每亩增收335元,带动周边30万户农民增收致富,推广面积2000万亩,为农民增产增收21亿余元。同时,自2001年起连年与嘉祥县15处乡镇中的12个乡镇签订了《优质小麦、大豆生产和收购协议书》,以高出市场平均价格每斤0.5—1.00元的保护价收购农户种植的小麦、大豆良种,每年增加育种面积20余万亩。在棉花良种繁育推广中,2001年以来对衣分率较高的新品种实行奖励,衣分率每提高一个百分点,每斤棉籽价格提高0.1元,充分调动了棉农的育种积极性,棉花良种繁育面积由2001年3万亩增加至2012年35万亩,优良率由2001年96%提高至2012年99.7%,有效提高了棉花良种的品质,致富了农民。10年来公司实现产值15个多亿,创社会效益200多亿元。

为民族种业建言

“作为从事农业科技工作的人大代表,我关注最多的还是农业、农村、农民问题。”在今年全国两会上,王书平特别关注现代农业发展中“谁来种地、怎么种地”的问题。“今年中央1号文件提出,鼓励和支持承包土地向专业大户、家庭农场、农民合作社流转,首次出现‘家庭农场’的概念,这非常符合当前发展现代农业的实际。”来京参加两会前,王书平对家庭农场的发展现状和存在的问题进行了深入调研,他打算向全国人大提交一份《关于加快家庭农场发展的建议》。他认为“随着工业化和城镇化快速发展,农村劳动力大规模转移,农户兼业化、村庄空心化、农村老龄化的趋势明显,谁来种地、怎么种地的问题已严峻地摆在我们面前。”王书平说“伴随农业机械化快速发展,农业科技创新加快推进,农业社会化服务的兴起,发展农业规模经营的基础条件日趋成熟,家庭农场已是大势所趋”。据农业部发布信息显示,截止目前,我国家庭农场已初具规模。截至2012年底,全国30个省、区、市(不含西藏)共有家庭农场87.7万个。实践证明,家庭农场模式促进了土地资源的优化配置,而且释放了农业的发展潜力,家庭农场也是培养未来高素质职业农民的重要途径。“由于我国农村土地产权模糊和农民的惜地意识,许多农户不愿长期出租土地,致使家庭农场难以稳定地保持足够的经营规模。”王书平调研发现,由于缺少资金、融资难对基础设施的投入能力不足,标准化、商品化与生产技术水平落后,加上土地流转不规范引发的隐忧等问题,成为家庭农场模式推广与发展的制约因素。针对以上制约家庭农场发展的问题,王书平建议:——尽快建立注册登记制度,明确认定标准、登记办法,扶持家庭农场逐步成为具有法人资格的市场主体。经营规模以一个家庭所能顾及的范围为限,建议以50-200亩规模为宜。各地应落实中央关于各类补贴向种养大户倾斜的要求,制定专门的财政、税收、金融、保险等优惠政策。——制定扶持“家庭农场—农业龙头企业”建立产业化联盟的优惠政策,鼓励农业龙头企业为家庭农场生产提供产前、产中与产后系列服务,将家庭农场与农业龙头企业有机统一,开展订单收储,依托产业化联盟建立物流配送体系。——加快土地承包经营权确权登记工作,建立规范的土地流转机制。针对家庭农场建立流转土地抵押信贷机制,明晰农用地产权、保护农民土地财产权利,建立农民融资渠道。通过规范土地流转合同、引入事前准入审核、事中监督管理等机制,规范土地流转,以保护双方的权益。

《关于加快家庭农场发展的建议》提交十二届全国人大一次会议了,会后回到家乡的王书平,心潮好长时间不能平静。他思考最多的,是怎样承担起一个全国人大代表、一个民族种业公司应该承担的责任,那就是发挥山东圣丰种业科技有限公司龙头企业的作用,在为中国加快家庭农场发展上出一份力、献一份热。也就是从这一天起,王书平有了在全国建立2500个“家庭农场”的梦想。

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