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被困PC宏碁转型遭遇难题等死还是找死新日

发布时间:2020-01-15 20:53:14 阅读: 来源:木质纤维厂家

7月20日消息,索尼Walkman畅销一时,但最终败给了苹果的iPod。柯达曾经是传统胶片相机的龙头,但败给了佳能索尼数码相机。分析人士称,并不是索尼的音质和柯达的画质出现了问题,他们是败给了全球IT产业的巨大转型。今天,类似的一幕开始在PC产业上演。

Gartner数据显示,全球PC出货量出现罕见的负增长。另一则报告来自于CNNIC,该机构称,在中国,手机成为最大的上网终端。而中国则是全球IT最重要的市场之一。这意味着,传统PC产业正在面临一个拐点,移动互联网开始兴趣,而传统PC则进入发展缓慢期。

近日,两个关于宏碁的评估出炉,一是来自Gartner的报告,数据显示:宏碁PC销量出现反弹,重新进入全球前三;另一个是来自惠誉的评级报告,该机构将宏碁下调至垃圾等级。

这两个评估报告很强烈的向外界传输出这样一个信号:宏碁在传统PC领域仍大有可为,但在移动互联时代,宏碁暂时没有让人眼前一亮的产品,也没有让投资人和业界信服的规划。

互联网VS移动互联网 谁的黄金岁月?

从芯片、操作系统到PC组装,以宏碁为代表的PC厂商处于IT产业链的最末端,但受惠于中国制造的低廉成本,以及互联网发展给传统PC产业链带来的机遇,以宏碁、联想为代表的PC厂商度过了差不多20年的黄金岁月。

一直以来,高附加值的产品被以英特尔和微软为代表的上游产业链所垄断,PC厂商只能从组装中赚取微薄的利润。知名PC厂商戴尔曾经遭遇的窘境是:其某年PC业的利润几乎全部来自于英特尔的广告支持。

事实上,PC厂商并不是认识不到核心技术的重要性,中国还出现过有关“贸工技”和“技工贸”哪个更重要的讨论。最后得出的结果是,只有研发成果转化为市场需要的商品,企业才有价值,相信这也是所有PC厂商的共识。

尽管利润单薄,但PC企业着实经历了一段“黄金岁月”,原因是这些企业都遇到了历史上最大的变革,全球开始进入互联网时代,而互联网时代的标配,就是个人PC。

在很长一段时间,以Wintel联盟为代表的PC产业改变了人们的生活习惯,PC厂商按照Wintel联盟的规划循规蹈矩的运营。但Wintel联盟也开始迎来自己的掘墓人,2007年,乔布斯发明了一款叫做“iPhone”的智能手机。

此后,乔布斯再接再厉,推出iPad。而智能手机和平板电脑的流行则正式宣告,移动互联网的时代来临,类似于PC产业在互联网时代受宠,谁抓住移动互联网的机遇谁就能成功。

狼终于来了!PC企业忙转型

尽管业界传出过唱衰PC产业的声音,但真正狠来了的故事,却始于2012年。在这一年,发生了两个革命性的事件。

第一, Gartner数据显示,全球PC出货量出现罕见的负增长。

第二, 在中国,手机成为最大的上网终端,而中国则是全球IT最重要的市场之一。

数据显示:通过手机接入互联网的中国网民数量达到3.88亿,相比之下台式电脑为3.80亿,手机成为了我国网民的第一大上网终端。

需要特别说明的,是移动互联网的发展速度。截至2012年6月底,我国手机网民规模达到3.88亿,较2011年底增加了约3270万人,网民中用手机接入互联网的用户占比由上年底的69.3%提升至72.2%。与手机上网相比,使用台式电脑和笔记本作为上网终端的网民比例却在下降。

所有的传统PC厂商都在面临同一个难题:我的路在何方?我的明天在哪里?面对移动互联网大潮,各家企业给出了不同的答案。

惠普是全球PC老大,其季度市场占有率暴跌2.3个百分点。面对困境,惠普提出了转型,推出云计算战略,同时掘金大数据;联想作为发展最迅速的PC厂商,则打出PC+的概念,推出包括智能电视、手机、平板和PC的四屏一云概念;戴尔是最早倡导转型的企业之一,但它转型的方向是向服务转型。

宏碁转型的现状和难题:等死还是找死?

宏碁曾是中国台湾科技界的一张名片,其创始人施振荣所著的《再造宏碁》也多次畅销,并被很多企业奉为学习宝典。但从传统PC向移动互联网转型时,这家企业并没有表现出《再造宏碁》的前景。

宏碁以代工起家,并迅速切入到消费品牌,此后,宏碁通过并购加自我扩张的方式打入欧美市场,并依靠其产品的品质和有竞争力的价格获得当地用户认同。

正所谓成也萧何,败也萧何。宏碁的成功源于互联网发展带来的机遇,其衰退则源于移动互联网的发展需求远远超过市场对传统互联网产品PC的需求。

上周,宏碁宣布,因为市场需求未达预期,因此,下调今年全球个人PC出货量目标,初步预计2012年业绩与2011年持平。受此消息影响,多家投资机构下调宏碁股价,花旗证券则认为“宏碁最坏的时候还没到!”

2011年,宏碁CEO兰奇离职,受此人事变动影响,宏碁经历了一年的组织架构调整和运营动荡,并交出了全年巨亏的业绩表单。需要特别说明的是,兰奇离职后转投联想,开始和宏碁在欧洲市场展开拼抢。受人事变化影响,宏碁的战略转型也多少受到了影响。

回顾宏碁的发展,其成功在于具备杀伤力价格的新产品,尤其是其上网本产品,这让宏碁一度成为全球笔记本电脑的龙头。虽然业界将上网本和电子书看作是移动互联的重要终端,但在以iPad为代表的平板电脑面前,这些产品纷纷铩羽而归。

需要特别说明的是,平板电脑和智能手机冲击的并不是宏碁一家,而是冲击了整个“Wintel”联盟。一直以来,这个联盟是宏碁成功的前提和保障。

资本市场抛弃宏碁:acer移动终端受阻

有消息称,在宏碁内部,公司已经很少谈论平板电脑和智能手机,公司的重点是英特尔的超极本和微软Windows 8新品。

实际上,宏碁并不是没有进行移动智能终端的尝试,宏碁先后推出过多款平板电脑,但一直未进入主流市场;在智能手机领域,宏碁的布局更早,2008年宏碁斥资数十亿并购倚天研发自有手机,并以“宏达电”为目标,但经过数年发展,宏碁手机始终未进入主流市场。

近日,宏碁在京高调推出智能手机,但有消息灵通人士透露,宏碁并未获得来自运营商的支持。

这意味着,宏碁在很长一段时间内,还是要以低利润的PC作为运营的主要产品,其希望寄托在售价相对较高的超极本身上。英特尔中国总裁杨叙在接受搜狐IT专访时曾透露,当超极本销量达到一定规模时,就会出现价格的理性下调。

正是基于上述现状,来自资本市场的反馈给了宏碁当头一棒。本周,惠誉下调宏碁至垃圾级别,其原因就是该公司业绩增长不乐观,且面临来自平板电脑等移动智能终端的强烈挑战。

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